制度安排

联想创始人(rén)柳传志在谈到企业成功经验時(shí)说：领导者的任务主要(yào)是 “定战略、搭班子、带队伍”。“搭班子”就是管理学中的组织和(hé)构架，包括治理结构等，属于制度层面。邓小平也曾说过：一(yī)个好的制度能(néng)让坏人(rén)变好，一(yī)个不好的制度能(néng)让好人(rén)变坏。從(cóng)战略管理流程来说，制度安排属于战略实施阶段。一(yī)个企业制定了(le)战略目标，执行(xíng)就必然成為(wèi)重要(yào)的事情了(le)。执行(xíng)就是管理有效与有道(dào)。如(rú)何才能(néng)做(zuò)到有道(dào)，就是要(yào)有制度安排，没有制度安排，再好的策略也无法变成执行(xíng)力，没有执行(xíng)力，战略就是一(yī)句空话，也不可(kě)能(néng)实现在经营上(shàng)的成功。世界上(shàng)所有的大企业都(dōu)有优秀的制度管理，并以此形成了(le)各自(zì)独特的管理風(fēng)格。比如(rú)，日本企业擅長(cháng)精细化管理；而德國(guó)企业则注重产品形式的创新；美國(guó)则在企业管理思想上(shàng)不断进行(xíng)突破性变革，成為(wèi)世界商业管理的王者与领袖。制度安排主要(yào)包括：契约制度、产权制度、治理结构、组织结构、管理制度和(hé)人(rén)格化管理制度等。