文化塑造

不同文化造就不同的制度，也对企业的战略选择产生影响。

企业是由领导和(hé)員(yuán)工(gōng)共同组成的一(yī)个经营组织。所有的战略选择和(hé)制度安排都(dōu)是由人(rén)来完成的，而人(rén)都(dōu)不是抽象的，是具有某种文化烙印的社会人(rén)。

不同文化背景的人(rén)，决定不同的战略和(hé)制度。企业文化必须是上(shàng)下(xià)一(yī)致的，每一(yī)个企业文化都(dōu)有它的根基，也就是“魂”。

每个企业的所有員(yuán)工(gōng)都(dōu)遵循的共同文化价值取向。企业必须把企业的战略远景与商业图谋，深植于企业与員(yuán)工(gōng)的思想工(gōng)作(zuò)行(xíng)為(wèi)生活当中。

实际上(shàng)，是把企业制造方面的硬实力转化為(wèi)員(yuán)工(gōng)行(xíng)為(wèi)上(shàng)的，具有不可(kě)复制与难以超越的文化竞争力。

文化是一(yī)种思想意识的宗教，是一(yī)种难以更改的行(xíng)為(wèi)习惯，一(yī)旦形成，很(hěn)多人(rén)终其一(yī)生都(dōu)无法改变，正如(rú)一(yī)个人(rén)的乡音一(yī)样，能(néng)改变者非常稀少(shǎo)。

文化塑造包括：经营性企业文化、管理型企业文化和(hé)体制型企业文化等。