所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的內(nèi)容。

品牌化决策

解决的是品牌的属性問(wèn)题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自(zì)创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要(yào)解决好這(zhè)个問(wèn)题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道(dào)路与命运，如(rú)选择“宜家”式产供销一(yī)体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行(xíng)业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

品牌模式选择

解决的则是品牌的结构問(wèn)题。是选择综合性的单一(yī)品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但(dàn)却有一(yī)定的行(xíng)业适用性与時(shí)間(jiān)性。如(rú)日本丰田汽车在进入美國(guó)的高档轿车市场時(shí)，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一(yī)个完全崭新的独立品牌“凌志”，這(zhè)样做(zuò)的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低(dī)档次印象，而使其成為(wèi)可(kě)以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。