企业在创业期品牌战略的管理方法，创业期建立品牌的一(yī)个基本要(yào)求是企业自(zì)身实力较强，有发展前途，产品的可(kě)替代性很(hěn)高，即竞争产品之間(jiān)的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行(xíng)為(wèi)。

     如(rú)果企业选择建立自(zì)己的品牌，那(nà)就要(yào)在创业一(yī)開(kāi)始就樹(shù)立极强的品牌意识，对品牌进行(xíng)全面的规划，在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都(dōu)以创立品牌為(wèi)目标，不仅仅是依赖传统的战術(shù)性的方法，如(rú)标志设计和(hé)传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌的長(cháng)远发展。

     國(guó)外(wài)的品牌理论和(hé)实践我们要(yào)选择性的吸收和(hé)应用，品牌形象并不是通(tōng)过标新立异的广告而实现的，而是要(yào)在深刻理解用户的基础上(shàng)，塑造出让用户过目不忘的形象。

     品牌形象大行(xíng)其道(dào)的结果，是不可(kě)避免的形象近似和(hé)互相干扰，使消費(fèi)者难以區(qū)分。同時(shí)，由于社会的发展，产品、媒介与信息爆增，使得消費(fèi)者疲于应付，此時(shí)要(yào)通(tōng)过广告去建立独特清晰的品牌形象，显得日益困难。

     美國(guó)在进入20世纪70年(nián)代以后，品牌形象战略效果越来越不好。许多國(guó)內(nèi)企业总想一(yī)蹴而就，把品牌战略简化成如(rú)何尽快(kuài)打响品牌知名度的問(wèn)题，利用知名的商业媒体在短時(shí)間(jiān)內(nèi)造就一(yī)个又一(yī)个知名度很(hěn)高的品牌，但(dàn)大多數(shù)却是昙花一(yī)现，究其原因在于企业在建立品牌过程中没有对品牌进行(xíng)全面的规划，确定品牌的核心价值。因此，企业在创业期创立品牌，除了(le)要(yào)尽快(kuài)打响品牌的知名度以外(wài)，关键的問(wèn)题是要(yào)确立品牌的核心价值，给顾客提供一(yī)个独特的购买理由，并力争通(tōng)过有效的传播与沟通(tōng)让顾客知晓。